11月1日下午，必赢
召开专题会议，部署推进全省药品职业化专业化检查员队伍建设工作，局党组书记、局长应宏锋出席会议并讲话，总工程师冯锋主持会议，相关处室负责人、省检查中心领导班子、各分中心负责人以及检查中心科级以上干部参加会议。
会议听取了省检查中心关于10月26日省局召开的省检查中心揭牌工作会议主要精神落实情况汇报，各相关业务处室结合各自职责职能汇报了与检查中心的工作协同方式，各分中心汇报了成立以来各项工作开展情况。随后，参会人员就健全完善省局处室、省中心、分中心以及各市市场监管局（药监分局）工作衔接机制进行深入探讨交流，会议对落实好《省级药品检查机构及其分支机构与省局派出机构工作协作机制的意见（试行）》中的工作协同模式作了部署安排。
应宏锋强调，检查员队伍建设和检查中心的成立是新体制下走药品监管专业化道路的机构设计，新的机构必须由新的运行机制来保障，决不能走行政监管与技术检查不分的老路。要树立新监管理念，将药品行政监管与现场技术检查职能明确划分，各负其责，各尽其责，坚定地运行新机制，优势互补，相互促进，让专业化发挥出最大效能，推进高质量监管。
应宏锋要求，要严格落实《关于建立省级药品检查机构及其分支机构与省局派出机构工作协作机制的意见》的制度设计，一是各业务处室既要明确行政监管与现场技术检查的职能划分，也必须加强与检查中心的业务协作，要承担起检查工作的计划责任、督办责任、核收责任、辅导责任。制定检查计划是高质量监管、充分发挥检查中心职能的重要前提，是各处室的重要工作；检查计划的高质量实施，必须时时督办；对检查结果及报告要认真核收、把好关口；业务处室也有辅导责任，根据检查中出现的实际问题向检查中心提出队伍建设意见，还可工作扁平化，直接对口相关检查员队伍进行业务辅导，拉长业务链。二是检查中心要承担检查计划的落实责任、现场检查的质量责任和检查员队伍的建设责任，确保技术支撑高质量。要与业务处室时时互动，刻刻协同。要计划协同、过程协同、查稽协同、查检协同、队伍建设协同，时刻保持协同联动。检查中心各科室要既分工明确也要协作配合，各支检查员队伍要有分有合，建立统筹使用机制，发挥集中力量办大事的优势，不能出现忙闲不均，或闲时过剩、忙时不足的老问题，最大限度发挥检查效能。三是分中心要重点抓好辖区内检查计划的优质高效落实、建立辖区内兼职检查员队伍并充分发挥作用、大力帮助市县“两品一械”流通使用环节检查能力提升等三项任务，把分中心建设成为不走的支持服务辖区监管工作的检查员队伍。四是要开展形式多样、效果明显的培训活动，尽快打造一支政治坚定、一专多能、作风优良的省级水平的专业化检查员队伍。利用互联网迅速开展多层次业务培训，需求导向，方法灵活，充分挖掘已有师资，加快检查员培养进程，让人人成为专业性、复合性人才。抓紧建立检查员分级分类评价、晋升体系，畅通检查员职业发展渠道，人尽其才，才尽其用。
冯锋就进一步完善检查制度，加强与各市分局协作，建立联席会议机制、联动协同机制、信息共享机制，确保年度工作计划完成等工作提出了具体要求。
